طريقة عمل دراسة الجدوى الفنية للمشروع و اهميتها و خطوات اعدادها

طريقة عمل دراسة الجدوى الفنية للمشروع و اهميتها و خطوات اعدادها

دراسة الجدوى الفنية للمشروع

دراسة الجدوى الفنية للمشروع، يمكن تعريف دراسة الجدوى على أنها سلسلة من الدراسات الخاصة ذات الصلة والشاملة حول المشروع الاستثماري الذي سيتم تنفيذه من وقت صياغة المشروع حتى دخول المشروع مرحلة التصفية (يتم تنفيذه مسبقًا)، والغرض من ذلك هو ضمان جدوى المشروع الاستثماري لتحقيق نتائج محددة .

بمعنى آخر، يجب إجراء هذه الدراسات للتحقق من أن ناتج المشروع الاستثماري يتجاوز الموارد التي سيتم تخصيصها للمشروع، وأن هذه المخرجات تتوافق مع دوافع واتجاهات المستثمرين.

ومع ذلك، تجدر الإشارة منذ البداية إلى أن هناك عدة مصطلحات مستخدمة في دراسات الجدوى، وحتى إذا كانت الأسماء مختلفة، فإن محتوى أو مضمون هذه المصطلحات لا يختلف، بما في ذلك: تقييم المشروع، وتقييم الاستثمار، واقتصاديات المشروع.

خطوات إعداد دراسة الجدوى لأى مشروع 

اولاً: القيام بدراسة الجدوى المبدئية

تعتبر دراسة الجدوى الأولية بمثابة تحقيق سريع، يهدف إلى الوصول إلى حكم أولي حول ما إذا كان المشروع الاستثماري الذي نقوم بموجبه دراسة الجدوى يمكن أن يحقق الأهداف المتوقعة، بمعنى آخر، هدفك هو التحقق من دليل نجاح المشروع.

إذا لم تخلق نتائج البحث هذه عقبات كبيرة أمام تنفيذ المشروع الاستثماري، ولا توفر إمكانية نجاح المشروع الاستثماري، فسيتم إعداد دراسات الجدوى التفصيلية بمختلف المقاييس وسيتم توفير الأساس الاقتصادي لهذه الدراسات التفصيلية.

ومع ذلك، إذا كان من الصعب شرح هذه الدراسات بسبب الأسباب الشخصية التي ناقشناها في مقالة دراسة الجدوى الأولية أو لأسباب موضوعية، فإن المشروع ليس لديه إمكانية للنجاح، ثم تتوقف دراسة الجدوى عند هذه النقطة، وإذا يمكن للمستثمرين دراسة أفكار أخرى إذا رغبوا في ذلك.

في معظم الحالات، لا يوجد سبب لإجراء دراسة جدوى نهائية ومكلفة للعثور على مفاهيم استثمارية غير مناسبة أو مشاريع استثمارية لا تحتوي على عناصر النجاح.

يمكن أن تساعد دراسة الجدوى الأولية المستثمرين على تصفية المشاريع والأفكار الاستثمارية لتحقيق أفكار تستحق قضاء الوقت والجهد والمال في دراسة جدوى مفصلة.

مشروع شركة شحن

ثانياً: مرحلة إعداد دراسة الجدوى التفصيلية:

نحن نقدم دراسات جدوى مفصلة للسوق والتكنولوجيا والأساس المالي لاتخاذ قرارات المشاريع الاستثمارية، تم إجراء بعض دراسات الجدوى النهائية على المشاريع الاستثمارية التي تم اختيارها وأثبتت جدواها الأولية من خلال دراسات الجدوى الأولية، يتم إجراء هذه الدراسات من خلال المراحل الجزئية التالية:

أ. مرحلة دراسة الجدوى التسويقية.
ب. مرحلة دراسة الجدوى الفنية والهندسية.
ج. مرحلة دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية.
د. مرحلة دراسة الجدوى المالية والاقتصادية وتقييم (تقدير) الربحية التجارية (الخاصة).

المقصود بدراسة الجدوى الفنية:

تشير دراسة الجدوى الفنية إلى دراسة تستعد لتحديد إمكانية أو جدوى مشروع استثماري نجري من أجله دراسة جدوى من حيث التكنولوجيا والهندسة.

تعتبر دراسة الجدوى الفنية أحد الأركان الأساسية لدراسات جدوى المشروع الاستثماري، لأن جميع دراسات الجدوى اللاحقة تقوم على ذلك.

أهمية دراسة الجدوى الفنية

تكمن أهمية دراسة الجدوى الفنية للمشاريع الاستثمارية في أنها يمكن أن تساعد المستثمرين في تحديد الحجم المحتمل للمشاريع الاستثمارية بناءً على الطاقة الإنتاجية المتاحة والمطلوبة لهم.

كما أنه يساعد في اختيار الموقع المناسب للمشروع، واختيار نظام المنتج، وإعداد التنظيم الداخلي للمشروع، وتحديد جميع متطلبات إنشاء وتشغيل المشروع الاستثماري، بما في ذلك الأصول الثابتة ومتطلبات الإنتاج والقوى العاملة … إلخ.

بالإضافة إلى ما سبق، فإن دراسة الجدوى الفنية تزود الموظفين المسؤولين عن دراسة الجدوى بالبيانات والمعلومات اللازمة لتقدير التكلفة الرأسمالية للمشروع الاستثماري.

لذلك، فإن عدم الدقة في إجراء هذا البحث سيؤدي إلى تقديرات غير صحيحة لتكاليف رأس المال وتكاليف التشغيل، مما يؤدي إلى تقديرات غير صحيحة لمقدار الأموال المطلوبة، مما يجعل المشروع من المحتمل أن يواجه مشكلات تتعلق بمصادر التمويل أو السيولة في المستقبل.

تكاليف رأس المال: وهي التكاليف المطلوبة قبل بدء المشروع، ويمكن تقسيم هذه التكاليف إلى الأجزاء الرئيسية التالية:

• رسوم أبحاث المشروع، ورسوم إعداد الموقع، وتكاليف بناء المشروع والخدمات الأساسية، وتكاليف المعدات الميكانيكية وتكاليف المكونات (مثل رسوم الترخيص، وحقوق براءات الاختراع، ورسوم التدريب، ورسوم التوظيف، ورسوم الإعلان، ورسوم الإصدار عند التمويل من خلال إصدار الأسهم (.

• تكاليف رأس المال العامل وتشمل المخزون الاحتياطي والنقدية والمدينون.

• احتياطي الطوارئ.

تكاليف التشغيل أو تكاليف التشغيل: وهي نفقات تشغيل المشاريع وتشمل: تكلفة متطلبات السلع مثل المواد الخام والوقود وقطع الغيار والأجور والرواتب والمكافآت وتكاليف الصيانة والإيجار.

بالإضافة إلى ذلك، وبسبب الإخفاق في إجراء دراسات جدوى فنية دقيقة وموضوعية على المشاريع الاستثمارية، تواجه المشاريع الاستثمارية العديد من المشاكل الفنية، بما في ذلك ظهور طاقة إنتاجية معطلة، ونسبة عالية من الأضرار والمنتجات المعيبة والتكاليف بسبب سوء التنظيم الداخلي.

بسبب الموقع غير المناسب للمشروع الاستثماري، فإن تكلفة النقل ذهابًا وإيابًا ستؤدي إلى فشل المشروع الاستثماري في تحقيق أهدافه، مما سيكون له تأثير سلبي على كلا المستثمرين.

بخسارة رأس المال دون الوصول إلى معدل العائد المطلوب، أو تحقيق معدل عائد الاقتصاد الوطني على شكل استهلاك بعض موارده.

أخيرًا وليس آخرًا، ستحدد دراسة الجدوى الفنية بشكل مشترك مواصفات المنتج وخصائصه بناءً على احتياجات العملاء ودراسات الجدوى العامة للسوق، وخاصة نتائج دراسات الطلب.

ومع ذلك، فإن المستوى المتعمق لدراسات الجدوى الفنية يعتمد على مجموعة من المعايير ذات الصلة: حجم المشروع الاستثماري، ومقدار الأموال المخصصة للبحث التقني، والوقت المتاح، ودرجة الدقة المطلوبة، وخيارات التكنولوجيا المتاحة، والاخطار المتعلقة بعدم دقة البحث.

عاوز تشترى من الصين

 العوامل الواجب اعتبارها عند إجراء دراسة الجدوى الفنية:

في الماضي، كان من الواضح أن دراسة الجدوى الفنية سعت بشكل أساسي إلى تحديد التطبيق الفعلي لمفهوم الاستثمار وتنفيذه، وبدأت بنتائج أبحاث التسويق وبناءً على النتائج التي تم الحصول عليها، مما يعني أن مخرجات دراسة الجدوى التسويقية كانت تعتبر مجدية من الناحية الفنية.

وعند القيام بدراسة الجدوى الفنية يجب مراعاة العاملين التاليين:

أولاً: الوقت والجهد المبذول:

كما ذكرنا سابقًا، يتأثر هذا العامل بسلسلة من المعايير، مثل حجم المشروع والميزانية المخصصة للبحث.

ثانيا: التحليل الدقيق والمتكامل:

وذلك لأن التحليل الخاطئ وغير الكامل يجعل دراسة الجدوى الفنية مليئة بالأخطاء، مما يجعل المشاريع الاستثمارية تواجه العديد من المشاكل الفنية والمالية كما ذكرنا سابقاً.

ستختلف المعرفة المهنية للموظفين التقنيين الذين يقومون بإجراء دراسة الجدوى الفنية وفقًا للطبيعة المختلفة لأنشطة المشروع الاستثماري التي سيتم تنفيذها والمنتجات التي سيتم إنتاجها.

يتكون فريق البحث بشكل أساسي من المهندسين والكيميائيين والجيولوجيين، ويعمل هذا الفريق المحترف جنبًا إلى جنب مع فرق أخرى تجري دراسات الجدوى السوقية والمالية والاقتصادية للمشروع.

بشكل عام، يجب أن يتمتع هؤلاء الفنيون بدرجة معينة من الكفاءة والخبرة قبل أن يتم تنفيذها عن طريق المشاريع الاستثمارية في المستقبل.

البيانات والمعلومات المطلوبة لإجراء دراسة الجدوى الفنية:

أولاً: بيانات ومعلومات عن السوق:

يتم الحصول عليها من خلال دراسات جدوى السوق، بما في ذلك: الطلب المتوقع، ومواقع الاستهلاك ومتطلبات تقديم الخدمة.

ثانيا: بيانات ومعلومات من المنتج:

يتم تحديدها في مرحلة التفكير و / أو مرحلة دراسة جدوى السوق لاختيار المشاريع الاستثمارية، بما في ذلك: مستوى الجودة، مواصفات التصميم.

ثالثا: بيانات ومعلومات عن المواد الخام:

استخلص الاستنتاجات من خلال تحديد مواصفات المنتج، بما في ذلك: التوافر الكافي بعد تحرير أمر التوريد والخصائص وموقع الإنتاج أو التوريد ووقت الاستلام.

بالإضافة إلى ما سبق، ينبغي أيضًا توفير البيانات والمعلومات الأخرى المتعلقة بتوافر الأموال المطلوبة للموارد البشرية التي تتطلبها طبيعة المشروع.

مكونات دراسة الجدوى الفنية:

تتضمن دراسة الجدوى الفنية مجموعة معقدة من الموضوعات لمساعدة الشخص المسئول عن دراسة الجدوى على صياغة رؤية نهائية لنتائج الدراسة، حتى يكون قادراً على الحكم على ما إذا كان المشروع الاستثماري يحتوي على عناصر النجاح من حيث التكنولوجيا والهندسة، ومن ثم جعل المرحلة التالية من الجدوى، قد يتم إيقاف قرار البحث في هذه المرحلة.

 أولاً: تقدير الطاقة الإنتاجية للمشروع:

سنقدّر الطاقة الإنتاجية للمشروع بناءً على الطلب المتوقع على المنتجات التي سننتجها والطلب المتوقع الذي تم تحديده في دراسة جدوى السوق، على سبيل المثال، إذا كان الطلب المتوقع هو بيع 30000 وحدة شهريًا بمعدل 1000 وحدة في اليوم، يجب أن تكون الطاقة الإنتاجية للمعدات التي يجب عليك شراؤها 30000 منتج شهريًا.

ومع ذلك، فإن العديد من أصحاب المشاريع محاصرون في هذا السؤال، أي خلال دورة حياة المشروع بأكملها، ما هو احتمال زيادة الطلب على منتجات المشروع في المستقبل؟

نحن نقدر الطاقة الإنتاجية للمشروع بناءً على الطلب المتوقع، ونتوقع فقط الطلب لمدة عام واحد، وإذا تجاوز الطلب المتوقع، فمن السهل زيادة القوى العاملة وزيادة المعدات، بحيث تزداد الطاقة الإنتاجية، إما أن تشتري المعدات، مع الأخذ في الاعتبار أن الطلب سيزداد في غضون عامين، مما يعني أن الأموال تضيع على المعدات التي لن نستخدمها الآن.

ثانياً: تحديد الحجم المناسب للمشروع

بعد تحديد الطاقة الإنتاجية الموصى بها للمشروع الذي ستقوم بإجراء دراسة جدوى له، ستظهر الأسئلة التالية: هل سيتم إنتاج منتج بهذه الطاقة الإنتاجية أو الكمية في موقع واحد من خلال وحدة إنتاج؟ أم أنه في مواقع متعددة من خلال أقسام إنتاج متعددة تنتمي لنفس المشروع؟

يعتمد الحجم الأمثل للمشروع الذي تنوي الاستثمار فيه على عوامل إدارية وفنية واقتصادية مختلفة، مثل طبيعة المنتج الذي سيتم طرحه في السوق، وتوافر وطبيعة عوامل الإنتاج المختلفة، وتكاليف النقل، إلخ.

بالإضافة إلى ما سبق، فإن استخدام بعض الأساليب الصناعية وطرق الإنتاج في المشاريع الاستثمارية يتطلب على الأقل نطاقًا معينًا، لأن استخدام هذه الأساليب لإنتاج أقل من هذا الحد الأدنى سيؤدي إلى ارتفاع تكاليف الإنتاج، مما يؤدي إلى عملية التسويق.

هناك العديد من العوامل التي تؤثر على حجم المشروع الاستثماري، مثل الموقع، ومقدار الأموال المتاحة، والنطاق الاقتصادي المقبول عمومًا لأنواع معينة من المشاريع.

يمكن تحديد حجم المشروع الاستثماري من خلال مخرجاته المتوقعة أو المدخلات المتوقعة.

تحديد الحجم المناسب للمشروعات الصغيرة 

أسهل طريقة لتحديد حجم مشروع صغير هي التحقق من حجم المشروع للمستثمرين المنافسين، ولكن عند التحقق من المنافسين المتواجدين في السوق لسنوات عديدة، من المهم مراعاة أنه يجب تقسيم المنافسين وفقًا لحصة السوق، على سبيل المثال، الأكبر المنافسون لديهم عملاء، ثم المنافس التالي، وهكذا.

بعد التقسيم، تحدد مساحة المشروع الخاص لكل منافس بناءً على عدد العملاء الذين يخدمهم كل منافس وعدد سنوات دخوله إلى السوق.

 تسأل لماذا اختار المنافس مقياس المشروع هذا؟ لماذا لم يختار حجمًا أكبر أو أصغر؟ هل الحجم الذي يختاره المنافس مناسب لسعر الطلب؟

ما هو الحجم الذي اختاره آخر منافس دخل السوق؟ ما هو معدل الطلب عليهم الآن؟ ما التوسعات التي قام بها المنافس لتلبية الطلب المتزايد؟ كيف صنعوا هذه الامتدادات؟ متي؟

علاوة على ذلك، يجب عليك اختيار الحجم الذي يناسب معدل الطلب المتوقع، بحيث لا تضطر إلى الدفع مقابل استئجار مساحة لا تحتاجها حاليًا، ويمكنك بسهولة زيادة مساحة المشروع عند زيادة الطلب في المستقبل.

أخيرًا، عندما تلقي نظرة فاحصة على منافسيك، سيكون لديك فهم جيد للمساحة المطلوبة لبدء عملك.

ثالثا: اختيار الموقع المناسب لمشروع الاستثمار:

اختيار موقع لمشروع استثماري، وهو من أهم عوامل نجاحه، يتم تقسيم اختيار الموقع إلى مرحلتين: المرحلة الأولى هي تحديد الموقع العام للمشروع، أي تحديد المنطقة التي سيتم إنشاء المشروع فيها؛ المرحلة الثانية، تحديد الموقع في المنطقة، أي تحديد الموقع المحدد للمشروع.

شروط الشراء و الاستيراد من الصين

وهناك مجموعة من المتغيرات التي تحكم عملية الموقع العام لمشروع الاستثمار من بينها:

• تكاليف إنشاء مشروع الاستثمار وتشغيله:

وتشمل تكاليف الأصول الثابتة وتكاليف التشغيل وإجمالي تكاليف النقل.

• الطلب على المنتج النهائي:

من الأفضل اختيار موقع يزداد فيه الطلب على المنتج، لأن الاقتراب من هذا المكان (السوق) يمكن أن يوفر تكاليف النقل، لكن هذا المتغير ليس هو العامل الوحيد الذي يحدد الموقع.

• العمالة:

إذا كان حجم العمالة المطلوبة مناسبًا، وكان مستوى المهارة مناسبًا، ودرجة التخصص عالية، والوظيفة جيدة، وقد لا يكون للعمالة المهارات المطلوبة، لكن هذه ليست مشكلة كبيرة، لأن المشاريع الاستثمارية عادة ما تدرب عمالة جديدة.

• البنية التحتية:

تتطلب المشاريع الاستثمارية أثناء البناء والتشغيل بعض الخدمات العامة، مثل الطرق والمواصلات الرخيصة، وتوافر موارد الطاقة الحركية، لا شك في أن وجود هذه الخدمات وتكلفة الحصول عليها في منطقة المشروع سيؤثر على القرارات المتعلقة بفعالية المنطقة.

• المواد الأولية والقوى المحركة:

من أجل تقليل تكاليف النقل، من الأفضل إقامة مشاريع استثمارية في مناطق يمكن أن توفر المواد الخام المطلوبة، خاصة تلك التي تتميز بالحجم الكبير والوزن الثقيل، تعتبر القوى الدافعة (النفط والبنزين والديزل والغاز الطبيعي) من المحددات الأساسية لموقع المشاريع الاستثمارية بغض النظر عن مدى توفرها أو تغير الأسعار من منطقة إلى أخرى.

• الأهداف الاجتماعية لخدمة التنمية:

تتطلب بعض الاعتبارات الاجتماعية إنشاء مشاريع استثمارية في مناطق معينة من أجل التوزيع العادل للمنافع الاقتصادية من منظور جغرافي، حتى لو كان ذلك على حساب تكاليف البناء و / أو التشغيل.

• التشريعات القانونية والحوافز الاقتصادية:

لأن قوانين معينة قد تمنع إقامة مشاريع استثمارية لحماية البيئة أو لأغراض السياحة في مناطق معينة، قد تقدم الدولة أيضًا حوافز اقتصادية معينة في شكل إعفاءات ضريبية وتوفر بعض وسائل الراحة للمشاريع الاستثمارية التي يتم إنشاؤها في مناطق محددة (مثل المدن الجديدة).

• المناطق الصناعية المتخصصة:

منذ أن تم إنشاء المشروع الاستثماري في إحدى المناطق المتخصصة في صناعته، يمكنه تحقيق العديد من المزايا التي نتمتع بها في هذه المناطق.

• الصناعات المرتبطة:

لذلك، إذا كان المشروع الاستثماري وثيق الصلة بمؤسسات أخرى، سواء كان ذلك للحصول على عناصر مدخلات معينة من مؤسسات أخرى أو توفير مخرجات معينة لها، فيجب مراعاة هذا العامل.

• درجة التوطن:

لأن بعض الدول قد تفرض قيوداً على إقامة بعض المشاريع الاستثمارية الصناعية في مناطق معينة، من أجل الحد من المشكلات التي يسببها تركز هذه المشاريع في مناطق ذات كثافة سكانية عالية وازدحام مروري.

بعد اختيار الدولة أو المنطقة التي سيقام فيها المشروع، تبرز مشكلة أخرى وهي اختيار موقع المشروع في تلك المنطقة.

يتأثر هذا القرار بالعديد من المتغيرات، من أهمها: تكلفة الحصول على متطلبات إنشاء وتشغيل المشروع، وتوافر الخدمات العامة التي يتطلبها المشروع.

عند اختيار الموقع، يمكن استخدام عدة طرق كمية، بما في ذلك نماذج النقل، والتي سنناقشها في مقال آخر بإذن الله.

تحديد المكان المناسب للمشروعات الصغيرة 

ستساعدك مجموعة المتغيرات السابقة في اختيار موقع مناسب لمشروع صغير، ولكن يجب تحديد الموقع الذي يختاره المنافس كموقع مشروعه، ويجب أن تسأل نفسك لماذا اختار المنافس هذا الموقع؟

يجب أن تحدد أكبر المنافسين ذوي الطلب الأكبر وأن تسأل عما إذا كانت الزيادة في الطلب من هؤلاء المنافسين ناتجة عن المواقف التي يختارونها؟ إذا كانت الإجابة بنعم، فعليك أن تعلم أن ما يجعل هذا الموقع فريدًا هو أنه يفوز بمعدل طلب أعلى من المواقع المنافسة الأخرى.

رابعاً: تحديد نظام الإنتاج Production system:

هناك ثلاثة أنواع من أنظمة الإنتاج: نظام الإنتاج المستمر ونظام إنتاج الأوامر ونظام الإنتاج بالدُفعات.

يشير الإنتاج المستمر إلى الإنتاج الضخم لنفس المنتج لتلبية الطلب المستمر، أو الإنتاج الموجه نحو السوق.

 أما الإنتاج المتغير فهو عبارة عن إنتاج منتجات مختلفة تعتمد كميتها وجودتها على احتياجات العملاء، وفيما يتعلق بإنتاج الدفع فهو إنتاج متكرر متغير.

لا شك أن نظام الإنتاج يؤثر على جودة عملية الإنتاج المستخدمة، أي أنشطة الإنتاج المستخدمة لتحويل المدخلات إلى مخرجات.

 إذا كانت هناك طرق متعددة في عملية الإنتاج، فيجب مقارنتها وأفضل طريقة يختارها خبير.

وبعد تحديد عملية الإنتاج بناءً على المحددات الأساسية لتكاليف الاستثمار وتكاليف التشغيل، يجب إيلاء هذا التحديد الاهتمام الواجب.

يؤثر نظام الإنتاج أيضًا على جودة الآلات المستخدمة، والتنظيم الداخلي للمنشآت الآلية، والقوى العاملة المطلوبة.

خامساً: تحديد واختيار الآلات المطلوبة للمشروع:

كما نعلم جميعًا، فإن الآلات اللازمة لأداء عملية الإنتاج موجودة في نفس الصناعة، من منتج إلى آخر، ومن مشروع إلى آخر، ومن صناعة إلى أخرى، وحتى من بيئة إلى أخرى.

تعتمد المقارنة بين الآلات والمعدات المطلوبة للمشروع الاستثماري على المعايير التالية، بما في ذلك نظام الإنتاج المتوقع استخدامه وعملية الإنتاج المتوقع إدخالها، بالإضافة إلى: العمر الإنتاجي، تكاليف التشغيل والصيانة، تكاليف الشراء والنقل، تكاليف التركيب والتشييد، عبء الاستهلاك، كمية ونوعية العمالة المطلوبة، معدات الإنتاج، مستوى التطور التكنولوجي، القيمة المتبقية (قيمة الخردة في نهاية دورة حياة الماكينة)، إلخ.

من أجل إجراء مقارنة اقتصادية معقولة بين الآلات البديلة، يجب أن نسأل لماذا اخترت هذه الآلات بدلاً من اختيارها من الآلات الأخرى؟ ترجع الإجابة عادةً إلى تكاليف الاستثمار الأولية وتكاليف التشغيل وتكاليف الصيانة ومدة الخدمة.

ملاحظة: يجب أن نحدد ما إذا كنا سنعتمد على التكنولوجيا

سادساً: تحديد احتياجات المشروع من الأفراد، والمستلزمات، والتجهيزات:

تحتاج المشاريع الاستثمارية إلى إعداد قائمة بمتطلبات الموارد البشرية والمواد الخام اللازمة لتصنيع المنتجات وجميع المعدات الأخرى، مثل الأثاث ومعدات النقل الداخلي، إلخ.

وتعتمد أولوية تقييم هذه الاحتياجات على المرحلة التي وصل إليها العمل، لأنه في المراحل الأولى من المشروع يكفي حصر العمل في العناصر الأساسية ، بينما في المرحلة النهائية يجب أن يكون البحث شاملاً ودقيقًا، وكمًا ونوعية ووقتًا.

في مرحلة التأسيس يتطلب المشروع مجموعة من الإداريين والمديرين التنفيذيين المسئولين بشكل مباشر عن تخطيط وتنفيذ المشروع وحفظ حساباتهم المالية ومن الواضح أن جزء كبير من العمل ينتهي في بداية المشروع مثل المهندسين والفنيين المتخصصين في تركيب الآلات.

 تحليل نتائج دراسة الجدوى الفنية:

توضح الدراسة أن إعداد دراسة الجدوى الفنية يعتمد بشكل أساسي على نتائج دراسة جدوى السوق، ومن ناحية أخرى تعتبر نتائج الدراسة أيضًا مدخلات دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية ودراسة الجدوى المالية اللاحقة، وذلك لأن يوفر البحث أساسًا موثوقًا لتقدير ما يلي:

• التكلفة الرأسمالية للمشاريع الاستثمارية: وتشمل تكاليف الأصول الثابتة ورأس المال العامل ومصاريف ما قبل الافتتاح.

• تكاليف التشغيل السنوية المقدرة: بما في ذلك التكاليف المباشرة وغير المباشرة.

• سداد قسط الاستهلاك المقدر للأصل الثابت.

من ناحية أخرى، تساعد نتائج البحث الفني التحليلي في تخطيط تنفيذ المشروع وتخطيط الموارد البشرية للمشروع (إما في مرحلة البناء أو في مرحلة التشغيل)، وفي النهاية تساعده في إعداد التنظيم الإداري.

تصدير الخضروات